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领导助理工作内容,总经理助理一般有哪些工作内容

来源:整理 时间:2023-08-22 10:01:34 编辑:伙伴资料 手机版

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1,总经理助理一般有哪些工作内容

具体情况具体分析,一般来说总经理助理的职责是1、在总经理领导下进行工作。 2、协助总经理处理好后勤集团的日常事务。 3、协助总经理协调下属部门之间的关系。 4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。 5、负责分管范围内的各项工作。 6、完成领导交给的其他工作。 回答者:xhbiou - 试用期 一级 12-12 17:10

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现实点,你自己分析在助理的好处和坏处,离职后是不是有更好的出路。领导要的是服从忠心不是良心,你给他良心他会给你?慈不掌兵这就是借口,稳你的话。但是你离职后有没有更好出路才是你的抉择。
你都有答案了呗,至于怎么开口,好好说就行了。
你的问题和描述把我看糊涂了。如果你认为你的领导在忽悠你,怎么还会因为感情留恋不好开口?如果你觉得你领导对你比较不错,私人间感情挺好,怎么又把你的领导描述的如此阴暗?通过你的描述,你好像有几年的工作经验了,但可惜职业发展不是很理想。有没有想过,有可能就是你的这种内心感知与行为的逻辑悖论影响了你的职业发展?仅代表个人观点,不喜勿喷,谢谢。

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3,经理助理的工作内容

一.要认清自己,处事有原则。找不准位置,也就找不准工作的立足点、切入点、着力点,工作起来也就找不着“感觉”。总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置,围绕着中心工作,上协调领导,下联系群众,事务、政务都要过问,其他部门管不了、不该管的,都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色,把握好工作分寸,管理不巨细,参谋不决断,助手不揽权,不越权,不越位,不缺位,工作要到位。二.要耳聪目明,作好参谋工作。从大的方面说,当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息,准确地搞好反馈,积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题,还要认真分析问题,给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见,还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种,要有多种方案,以便优中选优,“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实,并及时搞好督促检查,搞好落实情况反馈。三.要长袖善舞,作好各部门之间的“润滑油”。 首先要协调好上下的关系。对上:要尊重而不盲从,服务而不奴婢,更不能违背原则盲从领导。陈云同志说,要“不唯书,不唯上,要唯实。”在实际工作中,不看领导眼色是不可能的,但要有分寸,要坚持原则,按章办事,不能惟命是从。待下:以礼,以诚,以情。不要盛气凌人,不搞瞎指挥、乱指挥,不欺下瞒上。 许多事情的牚控权都在总经理那里,你只是提出意见,让他自己做决定,如果什么事都是你做决定了,那他做什么呀,还不如你做他的位子算了,你说是不是呀,有时候人要学聪明点,如果是大事的话,那肯定是总经理做决定了,如果是小事的话,自己把他搞定就行了,别老是不管大事还是小事都让他做决定,那他一天的工作量起不是很大呀,那样的话,他也搞不定的呀,也会说你的,这么件小事,还用得着麻烦他呀!你说是不是呀!

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