如何做好一个助理，怎么样做好一个助理

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1，怎么样做好一个助理
2，如何做一个助理
3，如何做好一名助理

1，怎么样做好一个助理

要做好，就要想到老板没有想到的事，提前做了，要察言观色，八面玲珑，眼观六路，耳听八方，助理其实就是，老板的保姆。

觉得做好一个助理并不是那么简单！首先我们得了解什么叫做助理，明白自己应该做什么？如果说只要有态度那还不够，因为时间可以改变。你不懂就问，那你的上司还要你做什么？开始可能会很有耐心的给你讲但是到了后来就不一定了！人总会有厌烦心，时间长了就会变！呵呵告诉你们一个小秘密其实作为助理最重要的细节就是：凡事注意细节！只要你掌握了这一点你就算是基本成功！要想达到最大的成功您就去看一下美国成功秘书的条件！那你就可当总裁! 可以给自己在近期定几个目标：第一，用最快速度熟悉公司业务，同时也判断公司，确定是否和自己的职业生涯目标吻合；第二，根据自己的特长和愿望，确定在公司的发展目标第三，无论你的上司给你多小的工作，加倍努力去做好它，精益求精，有自己的想法；第四，融入部门文化，尽量多地主动与同事沟通，要谦虚，open些，关心别人，缩短距离；第五，不要停止学习和思考；祝你成功，加油^_^

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2，如何做一个助理

做好经理助理可不是一件容易的事表面上看，这是一项简单的工作。但是，真要做到非常好是要求很高的，可做的事情也相当多。绝不仅仅是为经理泡泡咖啡、接接电话那么简单。 1 尽可能熟悉经理的工作，熟悉公司的工作。力争做到能够心里有数。 2 最重要的一条，学会换位思考。能够充分理解、领会经理的工作意图，随时做好辅助工作。 3 也是很重要的一条，要细心踏实。能够为经理处理好一些细节（文件的存放等等），帮经理料理好一些小事。 4 帮助处理好经理的一些对外联系的工作。如：挡住一些犯人的广告推销。还不能都挡，得学会区分那些是应该让经理亲自接待或过目的。 5 最难得一条，如能起到一定的出谋划策的作用，那你就大有前途了。 6 记好工作日志。 7 还有一条很重要，经理助理一定要注意自己的工作情绪。一定要乐观向上，必要的时候要用这样的情绪去看然经理。 8 最后，一定做好经理与员工桥梁作用。及时反映自己看到的问题。 .. 最主要的就是这些了，当然不可能彻底全面。

首先做为助理你的工作主要是协助你的上司处理一些日常事务，所以你要善于察言观色，要了解你上司的性格特点才能更好的和他一起配合完成工作，工作主动勤快点，多思考，多沟通，遇到不懂的就要问，要让上司觉得你很贴心，这样你升职加薪指日可待了

做事认真点！

首先是熟悉你的行业的特点和公司的运营方式。提高自身的专业能力和专业修养。其次就是待人接物的时候要记得你代表的是公司的形象再有就是社会经验。一个助理其实就是一个专业的经理人总经理给你分配的任务一定要按时按量完成不要问为什么。大概就是这样。。你自己好好努力吧。建议你去看下成功经理人的讲座这个视频对你应该有提高去网上找找。有下载的。

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3，如何做好一名助理

开宗明义，公司经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。公司经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让公司经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，公司经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说:往往，公司经理助理是不可替代的。诚则斯言。6条管理原则1.当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。2.三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。3.远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。4.优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。5.高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。6.容人、爱才，攻心为上。公司经理助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的主管，是总办这一运转中枢的首脑。公司经理助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。当好公司经理助理，主要应在以下八个方面努力：　　一要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着感觉。公司经理助理处于总管家与不管部长的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要公司经理助理去管。公司经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。　　二要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，拍板定案。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。　　三要善于长袖善舞，作好各部门之间的润滑油。首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要不唯书，不唯上，要唯实。在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。　　四要高效快捷处理有关事务。公司经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于分身，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人代劳之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，亲自未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。　　五要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文魅力和影响力。要当好公司经理助理，要有权力的影响力，但更重要的是有非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因

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